30 Contoh Soal Khusus Tes Manajerial dan Kepemimpinan Profiling ASN 2025 Disertai Kunci Jawaban

5. Untuk meningkatkan motivasi tim, seorang pemimpin sebaiknya:
   a) Memberi tekanan agar hasil cepat
   b) Memberikan penghargaan, pengakuan, dan dukungan
   c) Membandingkan anggota satu sama lain
   d) Mengabaikan perasaan tim

6. Dalam perencanaan proyek, manajer harus:
   a) Menyusun tujuan, timeline, dan sumber daya yang dibutuhkan
   b) Memulai tanpa rencana
   c) Menunggu perintah atasan terus-menerus
   d) Fokus hanya pada satu bagian pekerjaan

7. Kepemimpinan situasional berarti:
   a) Selalu bersikap keras
   b) Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi dan kebutuhan tim
   c) Tidak pernah memimpin
   d) Memberi tugas tanpa pengawasan

8. Jika tim mengalami keterlambatan proyek, pemimpin yang efektif akan:
   a) Menyalahkan anggota tim
   b) Mengevaluasi penyebab, menyesuaikan strategi, dan memberi solusi
   c) Mengabaikan keterlambatan
   d) Menunda proyek tanpa tindakan

9. Komunikasi yang efektif dalam tim mencakup:
   a) Mendengarkan, memberikan arahan jelas, dan menerima masukan
   b) Hanya memberi perintah
   c) Mengabaikan pertanyaan tim
   d) Berbicara sebanyak mungkin

10. Dalam mengambil keputusan strategis, manajer harus:
    a) Berdasarkan data dan analisis, bukan hanya intuisi
    b) Hanya mengikuti kebiasaan lama
    c) Mengambil keputusan cepat tanpa pertimbangan
    d) Meminta keputusan dari staf

11. Seorang pemimpin menghadapi anggota yang kurang produktif. Langkah pertama yang tepat adalah:
    a) Memberi teguran langsung
    b) Mengidentifikasi hambatan, memberi arahan dan bimbingan
    c) Menggantikan tugasnya
    d) Mengabaikannya

12. Manajer yang baik dalam pertemuan rapat akan:
    a) Mendengarkan semua pendapat dan memfasilitasi diskusi
    b) Berbicara terus tanpa memberi kesempatan tim
    c) Mengabaikan masukan
    d) Menunda keputusan

13. Dalam pengelolaan konflik, win-win solution artinya:
    a) Semua pihak menang bersama
    b) Hanya pemimpin yang menang
    c) Hanya satu pihak menang
    d) Mengabaikan konflik

14. Penilaian kinerja tim sebaiknya:
    a) Objektif, berdasarkan hasil dan kontribusi nyata
    b) Berdasarkan kesukaan manajer
    c) Selalu sama untuk semua anggota
    d) Hanya berdasarkan kehadiran

15. Dalam membangun tim yang solid, pemimpin harus:
    a) Menetapkan tujuan jelas dan membangun kepercayaan
    b) Memberi tugas tanpa arahan
    c) Membandingkan anggota tim
    d) Fokus hanya pada individu

16. Saat menghadapi krisis proyek, pemimpin harus:
    a) Panik dan menunda tindakan
    b) Tetap tenang, evaluasi situasi, dan buat rencana cepat
    c) Menyalahkan tim
    d) Mengabaikan masalah

17. Seorang manajer ingin mendorong inovasi. Langkah yang tepat adalah:
    a) Memberi ruang bagi tim untuk berkreasi dan mencoba ide baru
    b) Melarang percobaan baru
    c) Hanya mengikuti prosedur lama
    d) Mengkritik ide tim secara berlebihan

18. Kepemimpinan yang etis menekankan:
    a) Kejujuran, integritas, dan keadilan
    b) Hanya hasil akhir
    c) Menyalahkan anggota tim
    d) Memperoleh keuntungan pribadi

19. Dalam rapat evaluasi, seorang pemimpin sebaiknya:
    a) Memberikan umpan balik konstruktif dan mendengar pendapat tim
    b) Mengkritik tanpa solusi
    c) Mengabaikan hasil rapat sebelumnya
    d) Mengambil keputusan sepihak